8月15日8時(shí)15分，分公司2016年年中總部員工大會(huì)暨職工形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)在新大樓長(zhǎng)富金茂大廈25樓超越廳舉行。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體職工參加會(huì)議。會(huì)議由分公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席周徹主持。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王永好傳達(dá)了局和分公司年中工作會(huì)精神,強(qiáng)調(diào)下半年分公司要著力抓好“六項(xiàng)聚焦”，即：聚焦?fàn)I銷開(kāi)拓，堅(jiān)定信心確保規(guī)模增長(zhǎng)；聚焦投資基建，助推公司發(fā)力轉(zhuǎn)型升級(jí)；聚焦項(xiàng)目管理，穩(wěn)步提升履約水平；聚焦商務(wù)管控，持續(xù)提升盈利能力；聚焦隊(duì)伍建設(shè)，培育內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力；聚焦黨建引領(lǐng)，不斷推進(jìn)健康發(fā)展。

局總經(jīng)理助理、分公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程同普簡(jiǎn)要總結(jié)了分公司2016年上半年各項(xiàng)工作，并結(jié)合下半年的工作安排，給大家上了一堂生動(dòng)的形勢(shì)任務(wù)宣講課。

他在講話中指出了分公司當(dāng)前存在的“老觀念、老問(wèn)題、老話題”的“老三樣”問(wèn)題。“老觀念”主要體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷找公司、項(xiàng)目履約靠業(yè)主、遇到難題向上交等老舊觀念。“老問(wèn)題”主要體現(xiàn)在：一是市場(chǎng)營(yíng)銷的不成熟，二是履約上的不成熟，三是管理上的不成熟，四是盈利水平有待提升。“老話題”主要強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷，尤其是在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更要將市場(chǎng)營(yíng)銷工作放在重中之重；二是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)履約是基礎(chǔ)，良好履約的影響不僅存在于施工階段，而是存在于從市場(chǎng)營(yíng)銷到項(xiàng)目結(jié)算的全部過(guò)程；三是強(qiáng)調(diào)基層體系和能力建設(shè)。

他指出，“老三樣”是當(dāng)前阻礙分公司更好更快發(fā)展的癥結(jié)所在，并因癥施藥，提出“新三招”，即“昂首踏上新征程、認(rèn)真研究新課題、積極實(shí)施新舉措”，巧妙應(yīng)對(duì)，為分公司發(fā)展指明方向。

關(guān)于總部職能建設(shè)，程同普董事長(zhǎng)講到，分公司歷來(lái)高度重視總部建設(shè)，特別是從2013年開(kāi)始，圍繞增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”（引領(lǐng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管控意識(shí)）、提升“四種能力”（總攬全局的能力、推進(jìn)發(fā)展的能力、科學(xué)管理的能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力）、強(qiáng)化“五項(xiàng)職能”（發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、資源配置、績(jī)效管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)），明確提出了加強(qiáng)總部建設(shè)的總體目標(biāo)和主要措施，并取得了明顯成效：一是職能作用更加明顯，二是體制機(jī)制更加完善，三是能力素質(zhì)不斷提高，四是工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，五是黨的建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

他指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到當(dāng)前總部還存在一些與形勢(shì)、任務(wù)的新要求不相適應(yīng)的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作的責(zé)任感和緊迫感還不夠；二是嚴(yán)細(xì)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠；三是能力素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高；四是管控力度還需要加強(qiáng)；五是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠順暢高效。

他還就總部建設(shè)工作提出五方面新要求：一是進(jìn)一步振奮精神，要做到政治清醒、樹(shù)立大局觀念、增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)、撲下身子真抓實(shí)干；二是努力提高能力素質(zhì)，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高決策能力，進(jìn)一步提高管控能力，進(jìn)一步提高執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力；三是完善選人用人機(jī)制，打造一個(gè)公開(kāi)公正、有利于員工健康成長(zhǎng)的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、有利于干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制；四是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立群眾觀念和服務(wù)意識(shí)，深入調(diào)查研究，提高辦事效率，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)；五是進(jìn)一步做好黨建和思想政治工作，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極履行社會(huì)責(zé)任。

會(huì)議的最后，程同普董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行責(zé)任，率先垂范，要求廣大員工做到的，自己首先做到，要求下級(jí)做到的，上級(jí)首先做到；要求項(xiàng)目做到的，總部首先做到，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的工作格局。重點(diǎn)要解決四個(gè)問(wèn)題，一是要解決事業(yè)心、責(zé)任感問(wèn)題；二是要解決服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)職工群眾的問(wèn)題；三是要解決辦公、辦文的質(zhì)量、水平、效果問(wèn)題；四是解決人員管理和基礎(chǔ)管理問(wèn)題。各部門要根據(jù)工作職能、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，使總部員工進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)地完成工作任務(wù)，提高辦事效率；進(jìn)一步加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮總部的職能作用；進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造和諧共事的良好氛圍，以新的姿態(tài)、新的面貌開(kāi)創(chuàng)總部建設(shè)的新局面。（盧錦輝）