12月11日，深圳分公司在總部召開了2015年度財務決算工作布置會。局總經理助理、深圳分公司董事長、黨委書記程同普，分公司副總經理、總會計師楊鵠，副總會計師、財務部經理梁瑾晶，審計總監劉海鳳出席了會議，來自分公司總部財務部、審計部以及項目分公司和區域核算中心相關人員53人參加了會議。

    會上，程董事長對2015年國家宏觀經濟下行大背景下，深圳分公司緊密結合“穩定增長保規模，轉型升級優結構”的總體工作方針，做出從“大市場、大業主、大項目”到“好市場、好業主、好項目”的市場營銷方向的調整，從施工總包到投資建造運營一體化結構的調整以及“1+X”戰略布局的調整等方面所取得的成果進行了簡要闡述。同時，程董事長對財務資金體系工作所取得的成果給予了高度評價。結合財務資金管理模式和架構的改革思路，程董事長提出了幾點要求：要加大財務管理體系創新力度，優化區域核算中心體系建設；要加快平臺建設，創新管理會計平臺、融資平臺以及信息化平臺建設；要加強人才隊伍建設，面向未來適應管理模式改革；財務人員要堅守職業道德底線，建立廉政建設長效機制。最后，程董事長指出財務決算工作是一項重要工作，總部各相關部門要高度重視，全力協調配合財務資金系統做好2015年度財務決算工作。

    會上，分公司副總經理、總會計師楊鵠總結了2015年度財務資金管理工作的成績與不足，并對2016年財務資金重點工作做了重要指示，同時傳達了局建立財務共享服務中心的構想理念。

　　隨后，深圳分公司副總會計師，財務部經理梁瑾晶對2015年度財務決算工作作了具體部署和工作安排。審計總監劉海鳳、結算中心主任許璐分別作了2015年度審計及資金工作報告和2016年度工作展望。參會人員就局2015年財務決算工作的具體操作方法進行了學習。

　　此次會議內容豐富，成效顯著，為全面完成2015年度財務決算工作和有效開展2016年財務資金工作提供了有力支持。（李哲）