日前，從深圳市總工會獲悉，中建二局深圳分公司王永好勞模創新工作室獲評2014年度全國示范性勞模創新工作室，廣東省僅此一家。

　　2011年至今，深圳分公司已審批成立勞模創新工作室4個。他們由勞模領銜，匯聚專業技術人才，探尋著建筑施工行業的“創新答案”；他們披荊斬棘、破解難題，演繹著一個又一個的“創新故事”；他們備受呵護、追逐夢想，傳遞出與日俱增的“創新能量”。其中，以全國五一勞動獎章獲得者王永好命名成立的勞模工作室專注超高層施工，同時擔任著包括中國儲能大廈（333米）、騰訊濱海大廈（250米）等在內的6棟200米以上、3棟300米以上，總建筑面積達140萬平方米的地標性超高層建筑施工任務，被譽為“穿行在云端的團隊”。

　　小空間激發創造活力

　　“勞模創新工作室讓夢想生根”，這是廣東省總工會副巡視員李京生在騰訊濱海大廈項目調研王永好勞模創新工作室時所作的評價，也是對這個“筑夢平臺”作用發揮的深刻詮釋。

　　近年來，深圳分公司全力搭建職工創新平臺，成立勞模創新工作室，以市局級以上勞動模范為核心，發揮勞動模范的示范引領、骨干帶頭和“傳幫帶”作用，有效激發了職工的創新熱情和創造活力。分公司工會主席周徹介紹，為進一步規范運作，“有先模人物領銜，由勞模擔任工作室負責人；有創新團隊，吸收專業技術、學歷、年齡結構合理的成員，實行優勝劣汰的動態管理；有攻關項目，定期開展技術攻關、課題研究等項目；有創新成果，每年至少有2項省部級以上的成果；有固定工作場所，具備創新活動所需的設備設施”的“五有”模式成為了分公司勞模創新工作室的“規定動作”。

    在騰訊濱海大廈項目辦公樓二層有間30平米的辦公間，里面桌椅整齊、設備齊全，兩組書柜里擺滿了專業書籍，還有勞模及團隊成員榮譽展示，這里便是王永好勞模創新工作室最新的辦公室。作為分公司首批以勞模命名的創新工作室，王永好勞模創新工作室成立于2011年6月，此前其辦公室設在東海國際中心工程項目部。工作室的配置、規劃、實施、運行各個階段倍受關注。全過程的指導和服務讓創新工作室在創建伊始就得以迅速發展。依托項目部運行，工作室在人員、經費、設備、場地各方面均得到大力支持。據不完全統計，2011年分公司累計投入115萬元，2012年累計投入175萬元，2013年累計投入134萬元，均用于工作室基礎建設。

　　在規范化建設的牽引下，工作室圍繞超高層建筑施工領域開展技術攻關，使“四新”應用和科技攻關等創新工作順利開展，為項目建設提供了強有力的支持與保障。在東海國際中心工程建設中，工作室率先采用鋁合金模板支撐體系等創新工藝，較好地實現了降本增效，其空中連廊液壓整體提升技術、核心筒自翻牛腿操作平臺施工技術均被鑒定為國內領先水平。他們在騰訊濱海大廈核心筒平臺式布料機與爬模結合安裝使用在國資委網站登載。在儲能大廈項目中，工作室成員在職工中產生了積極的示范和引導作用，激發一線作業人員的創新熱情，將他們的“金點子”提煉升華并加以研發，形成了儲能大廈項目機械三臂擴孔器等實用新型專利。創建以來，工作室共獲得創新成果13項，成果轉化8項，實用新型專利3項，獲得國家級榮譽8個、省部級10個、地市級3個。這些創新成果無不鐫刻著勞模創新工作室誠意出品的印記。

　　創新引領未來，轉變激發活力。2013年，分公司制定了《勞模創新工作室管理辦法》，命名4個勞模創新工作室，從資金、制度上進一步支持工作室建設，為勞模創新工作室的發展積蓄了新的動力。該辦法的正式實施，使勞模創新工作室的“共振效應”正在持續發酵，逐漸發展成為推動分公司轉型升級的“新引擎”。各級勞模、技術人才的力量得以發揮，職工創新工作逐步滲透到企業生產經營的各個方面，讓分公司迎來了“全員創新”的新時代。

小科技驅動經濟效益

不積跬步無以至千里。在工作室，團隊攻堅的腳步不曾停滯。“創新夢”的光芒透過辛勤的汗水照進現實，讓理想不再只是夢想，變得更有溫度、更加真實。

　　 “工作室成立以來，共實施了20余個創新項目，帶領職工為項目創收5000萬元。”在工作室里，王永好正帶著創新團隊將BIM技術應用于該項目施工總平面布置和4D施工模擬等。他介紹，BIM技術在建筑施工領域的應用將收獲項目社會效益和經濟效益“雙豐收”，目前在國內還處于開發階段，但必將成為主流方向。為了熟悉該技術的應用，一年多來，工作室的成員們潛心鉆研，從圖紙設計到模擬制圖、改進細化每一個細節都未曾放松。為了掌握精確數據，他們經常要頭頂烈日在百米高空反復測量。一個又一個的周末，工作室的成員們都是在反復的實驗和探索中度過。目前，大家都熟練掌握了操作方式，能完成建筑3D模型的制圖。在觀看了工作室BIM作品后，深圳市總工會副主席馮艷玲贊嘆到，“這樣就能讓我們門外漢一眼看懂工程建設，科技真強大！”

　　在勞模的引領下，創新團隊擁有了更強的戰斗力。而團隊創新模式的引入，也讓職工創新打破了勞模、技師“單兵作戰”、“獨立而支”的尷尬格局，創新思維愈發開闊。

　　8月16日下午，工作室內一場“頭腦風暴”正在進行。王永好帶領著10多名創新團隊成員與局科技部相關專家正對空中連廊提升進行專題分析例會。工程三道鋼連廊總重量達6160噸，刷新國內空間連廊總體量紀錄，尚無經驗可借鑒。“若用傳統高空懸臂法拼裝將增加項目成本，且安全風險更大。”“175米高空作業對精度要求特別高，偏差超過2CM將無法與主體結構對接。”會上，一個又一個的課題困擾被擺在了臺面上。大伙你一言，我一語，尋找著解困的答案。“從哪里入手破題？”大家已經連續好幾個晚上反復思考，難以成寐。經過近3個小時的激烈研討，解決方法終于有了眉目，團隊成員提出的“采用液壓同步整體提升技術進行高中區連體安裝和采用原位拼裝方案進行低區連體及大懸挑結構安裝”相結合的方案，讓之前的技術難題迎刃而解。

　　“這就是團隊的力量，這些年輕人給我好好上了一課。”這個由15人組成的勞模創新工作室，平均年齡不到33歲，團隊成員具有不同的專業背景和工作經歷，如今已經成為分公司優秀項目管理團隊。

　　技術創新，管理創效，敢為人先，勇于擔當。工作室在新科技的應用和研發方面已經釋放出強大的“磁場效應”，這種效應未曾止步于圖紙之上，而是轉化應用于生產實踐的每一個過程之中。在勞模創新工作室出現之前，由于缺乏系統的組織引導，技術創新的發展空間受到很大限制。也因為有了創新工作室的出現，勞模把本職工作中的創業激情與干勁、技術經驗與優勢投入到創新創效當中。而團隊則從項目策劃、資料收集、實施驗收等環節都實行流程運作，兩者相互補充，互相作用，給予了“創新夢”光合作用、茁壯成長的重要養分。

小舉措接力勞模精神  

　　勞模創新工作室為“創新夢”的枝葉打開了生長的平臺，讓勞模精神如大樹一般，屹立彼岸，托舉起薪火相傳的力量。

　　勞模創新工作室不僅是凝聚職工創新活力的新載體，也是弘揚和宣傳勞模精神的重要平臺。走進分公司的勞模創新工作室，映入眼簾是的“四上墻”，勞模先進事跡、技術創新成果、團隊精神、管理制度等內容，讓人置身其中，感受著勞模精神的崇高與偉大。這種榜樣的力量成為了分公司企業文化的重要組成，并影響激勵著更多的職工敢于攻關、參與創新。

    一個勞模一面旗幟，最大限度輻射勞模影響。創建勞模創新工作室，正是分公司打造人才高地的一個成功舉措。近年來，分公司以工作室為平臺，充分發揮勞模的引領作用和品牌效應，為勞模全面發展、貢獻智慧創造了有利條件，在激勵勞模再立新功、實現進步的同時，也最大限度地發揮勞模的示范引領作用，影響和帶動著身邊的職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投身到創新大潮當中。

    王永好勞模工作室在工作實踐中把項目工程技術人員、生產一線中的骨干力量集中起來，成立技術創新攻關小組，定期學習“充電”，開展技術交流和課題攻關研討活動，集思廣益，研究和破解施工生產中亟待解決的難題，使職工的學習行為由被動學習、被動培訓，轉到根據創新需求有針對性地學習，做到學以致用。工作室設立了“學習園地”，創新開展“真人圖書”活動，通過自我學習和“真人圖書”傳授相結合，為青年員工搭建快速成長平臺；建立培訓機制，經常開展點、線、面培訓，以“接力傳承”的方式，安排工作室成員輪流走上講臺，現場講授自己最“拿手”的新技術、新經驗，促進創新經驗共享交流；深入開展“導師帶徒”和勞模“傳幫帶”活動，并長期貫徹實施，對新入職員工進行“一對一”幫扶，“手把手”教導，每個月對新員工進行1次談心活動，幫助新成員盡快融入團隊、快速成長。

    在勞模精神的引領下，工作室涌現出一批先進人物，有榮獲局“巾幗建功先進個人”稱號的許靖，獲局“優秀總工程師”、“十佳杰出青年”的李奇志等等。這支團隊不斷成長裂變，他們不僅成為了助推項目生產的新生力量，也成為了勞模精神永續發展的重要載體，成為分公司轉型升級的精神脊梁。（張卓）