8月16日，深圳分公司召開了施工生產(chǎn)專題會(huì)議。會(huì)議的主題是針對(duì)分公司目前施工生產(chǎn)任務(wù)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求各單位狠抓施工生產(chǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，為確保完成年度目標(biāo)而努力。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司黨委書記李林鵬主持。

       會(huì)上，第二、三、四、五、六、七、九項(xiàng)目部及直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就施工產(chǎn)值完成情況、新開項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、竣工項(xiàng)目工作安排及項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)控制四個(gè)方面作了匯報(bào)。

分公司黨委書記李林鵬提出了六點(diǎn)意見：一是項(xiàng)目做到搶工期、降成本，重點(diǎn)是做好甲指分包部分的產(chǎn)值落實(shí)工作；二是加快收尾項(xiàng)目的實(shí)體驗(yàn)收和竣工結(jié)算；三是加快新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃落實(shí)，重點(diǎn)包括團(tuán)隊(duì)及勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、大宗物資采購、重點(diǎn)技術(shù)方案等；四是加強(qiáng)勞務(wù)管理，各單位充分利用供應(yīng)商名錄中的資源，拓寬勞務(wù)渠道；五是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目12.31及春節(jié)點(diǎn)前點(diǎn)，工程正負(fù)零、主體封頂、付款及銷售等重要節(jié)點(diǎn)；六是關(guān)注開發(fā)商的銷售情況，要盡一切努力做好業(yè)主的銷售前的準(zhǔn)備工作。

       分公司總經(jīng)理程同普作了總結(jié)講話。程總通報(bào)了目前局內(nèi)部施工產(chǎn)值的完成情況和分公司產(chǎn)值現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了本次施工生產(chǎn)專題會(huì)的重要性，指出了各單位存在慢、等、靠三大共性問題。同時(shí)，程總提出了以下七點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)。產(chǎn)值低會(huì)引起的成本高、效益低、發(fā)展慢等一系列問題，這與員工個(gè)人收入及企業(yè)未來發(fā)展密切相關(guān)。各單位務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。二是集中精力抓收尾項(xiàng)目，收尾項(xiàng)目必須在今年9月30日前清理完畢，保障項(xiàng)目的順利收尾，全力投入到新開項(xiàng)目。三是集中精力抓履約。抓工期，保障各節(jié)點(diǎn)力爭提前完成；抓品質(zhì)，做好高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的項(xiàng)目策劃，著力打造標(biāo)桿項(xiàng)目；抓資源整合，特別是勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍。各個(gè)項(xiàng)目部要充分利用局的資源庫，培養(yǎng)1-2支優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。四是集中精力抓重點(diǎn)項(xiàng)目的突破，具體做到“兩提一降”，即：工期提速、品質(zhì)提升、應(yīng)收款降低。五是總部要做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)?？偛扛鞑块T除了做好管控，更要做好服務(wù)。總部各部門深入基層，特別是做好對(duì)新開工項(xiàng)目的幫扶工作及體系建設(shè)。六是應(yīng)收賬款緊抓不懈。各單位做好策劃，分解指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款總量控制在營業(yè)收入的25%以內(nèi)的年度目標(biāo)。七是安全生產(chǎn)警鐘長鳴，始終將安全生產(chǎn)常抓不懈，并將其轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目生產(chǎn)的自覺行為。（徐海泓）