7月29日下午，分公司召開了催收清欠工作專題會。會議的主題是分析分公司催收清欠工作面臨的嚴峻形勢，要求各單位應將催收清欠工作常抓不懈，為實現分公司應收賬款總量控制在營業收入的25%以內的年度目標而努力。分公司黨政領導、總部各部門負責人及所屬各單位負責人、商務經理100余人參加了會議。會議由分公司黨委書記李林鵬主持。

    會上，所屬各單位就催收清欠完成情況進行了簡要匯報。副總經理、總會計師熊兵，總經濟師、總法律顧問代力分別就財務資金、催收清欠工作情況作了《強化資金管控 提升預算水平 為分公司實現新超越提供源動力》、《狠抓催收清欠 強化項目結算 為實現年度目標提供保障》專題報告。

    分公司總經理程同普作了總結講話。程總認為本次專題會開得非常及時，也很有必要。他指出所屬各單位在催收清欠方面存在“有壓力、不樂觀，有義務、少擔當，有希望、需努力”的狀態，他希望各單位能改進工作作風，通過剩下五個月的努力，確保完成全年催收清欠工作目標。程總結合國家宏觀經濟形勢分析了企業面臨的市場環境與資金形勢，并指出分公司當前亟待解決的是“兩高一低”（應收賬款、帶息負債高，毛利率降低）問題。究其原因主要源自于項目履約、過程確權、結算收款、預算執行幾個方面。他強調要從五個方面抓好催收清欠工作。一是提高認識，轉變觀念。把應收賬款作為重中之重來抓，強化資金預算執行的剛性，嚴格落實“早收晚支、多收少支、快收慢支”，堅持做到“無合同不支付、無預算不支付、先審批后支付、現金流為負不支付”的資金管理底線；二是系統保證，形成合力。明確各職能部門的應收賬款工作分工，建立應收賬款考核與責任追究制度。三是全面推進，重點突破。做好過程確權和已完項目結算及工程款的催收工作，重點抓好大項目與大客戶，盡快完成收尾項目的結算。四是加強考核，確保目標。各單位應做好策劃，分解指標，確保實現應收賬款總量控制在營業收入的25%以內的年度目標。五是敢于面對，學會溝通。各單位應立足現在、著眼長遠，加強與業主、分包的溝通，打好應收賬款的攻堅戰，為深圳分公司的可持續發展貢獻力量。

    會上，還舉行了《中建二局有限公司深圳分公司2013年催收清欠責任書》和《中建二局有限公司深圳分公司2013年項目結算責任書》的簽字儀式。（徐海泓 鄭浩銳 報道 攝影）