2013年3月18日，審計部以深圳分公司“提升企業管理”為目標，以股份公司內部控制測試業務流程模板內容為基礎，在海南分公司銅鼓嶺項目開展內部控制培訓。本次培訓主要針對項目管理人員，且是分公司以大項目為核心的“內部控制”培訓啟動會。

    該項培訓是公司審計部利用海南分公司千舟灣二期、三期竣工審計、銅鼓嶺項目中期審計（審計期間3月11日至3月18日）退場會時間進行為期三個小時的主要業務流程培訓，培訓主要內容介紹了內部控制的基本知識，以及股份公司2012年內部控制與風險管理、安全質量環保進行整合的相關文件精神。股份公司根據行業特點，將內部控制涉及的主要業務分為公司層面和業務層面，本次培訓主要介紹了項目層級涉及的財務關賬與報告、收入與成本、采購與支出、存貨、工資與人事、資金管理、長期資產等7個業務流程，共計149個內控測試點，每個業務流程結合了實際發生的案例。

    海南分公司總經理陳容春、分公司海南區域核算中心及項目總計16人參加了本次培訓，陳經理最后根據培訓內容代表海南分公司及銅鼓嶺項目全體人員表態，認真總結存在的問題并根據股份公司的相關業務流程要求進行完善，使海南分公司的各項管理再上新臺階。（審計部）