7月23日，公司在深召開(kāi)2023年年中工作會(huì)暨一屆二次職代會(huì)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中建集團(tuán)和局2023年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)2023年上半年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

局總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張春軒出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曲紅波作年中工作會(huì)報(bào)告，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席羅資奇?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)和局2023年年中工作會(huì)議精神。

結(jié)合本次會(huì)議精神，張春軒重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面。一是時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，全力攻堅(jiān)高端營(yíng)銷(xiāo)。要辯證看待挑戰(zhàn)與機(jī)遇，堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮法人機(jī)構(gòu)作用，最大限度釋放大客戶潛能，繼續(xù)搶占市場(chǎng)份額深耕華南區(qū)域；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著力提升大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作水平，深刻查找自身存在的差距不足，進(jìn)一步充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的力量，深化內(nèi)部協(xié)同提高攻擊精準(zhǔn)度；要打造標(biāo)桿，持之以恒抓好現(xiàn)有項(xiàng)目均質(zhì)優(yōu)質(zhì)履約，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線穩(wěn)固企業(yè)江湖地位，現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)穩(wěn)固高端市場(chǎng)地位。二是持之以恒，加壓奮進(jìn)，全力提升盈利水平。要加強(qiáng)商務(wù)策劃和結(jié)算策劃，業(yè)主信息識(shí)別，做細(xì)業(yè)主合同談判商務(wù)策劃，做強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃，做優(yōu)實(shí)施策劃落地，做好結(jié)算策劃；要加強(qiáng)“五中心一平臺(tái)”的管控，做好算量中心、結(jié)算中心、鋼筋翻樣中心、招采中心、物資調(diào)撥平臺(tái)；要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，加強(qiáng)計(jì)劃成本編制與交底以及在施項(xiàng)目實(shí)際成本分析與糾偏，提升低成本建造能力；要加強(qiáng)結(jié)算工作推進(jìn)，強(qiáng)化與業(yè)主的結(jié)算確權(quán)及過(guò)程資料的完善。三是固本強(qiáng)基，鍛造優(yōu)勢(shì)，全力構(gòu)建“大履約”格局。要狠抓履約管理，強(qiáng)化履約服務(wù)意識(shí)，以工期管控為主線，將項(xiàng)目履約作為重中之重，強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目策劃水平；要狠抓質(zhì)量管理，堅(jiān)持“一把手管質(zhì)量”，持續(xù)開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理，做好過(guò)程質(zhì)量管控和竣工預(yù)驗(yàn)收；要狠抓安全管理，全面落實(shí)國(guó)資委“安全管理強(qiáng)化年”、集團(tuán)“安全責(zé)任深化年”、局“安全防高墜年”各項(xiàng)工作要求，提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力；要狠抓科技管理，深入推進(jìn)科技創(chuàng)效，主動(dòng)提供技術(shù)支持，加大科技學(xué)習(xí)和研發(fā)力度，強(qiáng)化信息化支撐保障。四是直面問(wèn)題，守正創(chuàng)新，全力補(bǔ)短板育新板。要重點(diǎn)攻堅(jiān)機(jī)構(gòu)發(fā)展不均衡問(wèn)題，深刻認(rèn)清強(qiáng)化局屬三級(jí)次機(jī)構(gòu)治理的緊迫性，全面推進(jìn)法人管項(xiàng)目落實(shí)，全力提升人均效能，全力提升團(tuán)結(jié)、盈利、擔(dān)當(dāng) “三個(gè)意識(shí)”；要重點(diǎn)防范法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，狠抓訴訟案件確權(quán)回款，著力壓控被訴案件及受限資金規(guī)模，深化企業(yè)合規(guī)管理；要重點(diǎn)防范化解其他各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。五是黨建引領(lǐng)，筑牢根魂，全力建強(qiáng)基層堡壘。要扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，公司各級(jí)黨組織要提前謀劃，學(xué)習(xí)借鑒第一批主題教育開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，盡早布置各項(xiàng)工作；要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司更名后第一次黨代會(huì)精神，用“區(qū)域領(lǐng)先、系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先”勇?lián)指哔|(zhì)量發(fā)展的頭部標(biāo)桿企業(yè)重任；要強(qiáng)力抓好項(xiàng)目黨支部“提質(zhì)增效強(qiáng)堡壘工程”，自覺(jué)扛起黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任，推動(dòng)工程建設(shè)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，黨支部書(shū)記、副書(shū)記要承擔(dān)起管理職責(zé)，讓精細(xì)化管理貫穿到項(xiàng)目管控的各個(gè)角落；公司和分公司各業(yè)務(wù)體系要聯(lián)動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。

曲紅波在年中工作報(bào)告中指出，上半年，公司高端營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)推進(jìn)，項(xiàng)目履約穩(wěn)步向好，降本增效成效初顯，現(xiàn)金流管控明顯提升，機(jī)構(gòu)治理有序開(kāi)展，風(fēng)險(xiǎn)防范不斷加強(qiáng)，黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。同時(shí)，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)下半年工作進(jìn)行了具體部署。一是持續(xù)攻堅(jiān)提升高端營(yíng)銷(xiāo)能力，穩(wěn)固江湖地位。要堅(jiān)定不移做大核心市場(chǎng)，積極維護(hù)高端客戶資源，聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，不斷擴(kuò)展朋友圈，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，嚴(yán)守項(xiàng)目承接底線，多措并舉拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)做優(yōu)房建領(lǐng)域，堅(jiān)持做強(qiáng)基建領(lǐng)域。二是持續(xù)攻堅(jiān)提升投資驅(qū)動(dòng)能力，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。從服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度出發(fā)，構(gòu)建以現(xiàn)金流和盈利為主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的投資經(jīng)營(yíng)邏輯，著力提升投資驅(qū)動(dòng)能力，發(fā)揮好投資驅(qū)動(dòng)作用，加強(qiáng)項(xiàng)目的投后管控。三是持續(xù)攻堅(jiān)提升降本增效能力，提高盈利水平。要嚴(yán)格落實(shí)“無(wú)策劃不商務(wù)”的工作原則，加強(qiáng)投標(biāo)階段、施工前期、施工過(guò)程、竣工階段的各項(xiàng)策劃，執(zhí)行“開(kāi)工即結(jié)算開(kāi)始，竣工即結(jié)算結(jié)束”理念，不斷完善“五中心一平臺(tái)”建設(shè)。四是持續(xù)攻堅(jiān)提升現(xiàn)金流管控能力，提高生存本領(lǐng)。持續(xù)加強(qiáng)催收清欠，加大負(fù)流項(xiàng)目治理工作，深入推進(jìn)資金預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用，嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，壓降受限資金規(guī)模。五是持續(xù)攻堅(jiān)提升機(jī)構(gòu)治理能力，確保提質(zhì)增效。要著力提升機(jī)構(gòu)治理水平，扎實(shí)推進(jìn)法人管項(xiàng)目，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)和局法人管項(xiàng)目體制建設(shè)意見(jiàn)，壓實(shí)兩級(jí)總部對(duì)項(xiàng)目“管控+支撐”的管理責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化法人機(jī)構(gòu)建設(shè)和內(nèi)部協(xié)同。六是持續(xù)攻堅(jiān)提升“大履約”能力，筑牢管理基石。要堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)均質(zhì)履約作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入推進(jìn)“大履約”管理，牢固樹(shù)立“大履約”意識(shí)，提升質(zhì)量管控水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大科技創(chuàng)新力度，用高品質(zhì)履約贏得業(yè)主信任和市場(chǎng)口碑。七是持續(xù)攻堅(jiān)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保證運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健。要始終把防風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督功能，深入推進(jìn)“合規(guī)管理深化年”，配齊配強(qiáng)專(zhuān)兼職合規(guī)管理人員，加快抵債資產(chǎn)處置速度，規(guī)范中小企業(yè)款項(xiàng)清欠。八是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步激發(fā)黨建活力，開(kāi)展好第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)奮進(jìn)合力，推動(dòng)人才強(qiáng)企深入實(shí)踐，科學(xué)制定招聘計(jì)劃，打造多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，盤(pán)活人力資源，強(qiáng)化績(jī)效考核，加強(qiáng)干部培養(yǎng)力度；強(qiáng)化日常監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，堅(jiān)持打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

會(huì)上，召開(kāi)了中建二局華南分公司一屆二次職代會(huì)，審議通過(guò)新版《員工手冊(cè)》（2023版）和新版《員工考勤和休假管理辦法》（2023版）。張春軒與二級(jí)單位黨組織書(shū)記集體談話。

公司總會(huì)計(jì)師王國(guó)華，總經(jīng)濟(jì)師李曙東，紀(jì)委書(shū)記錢(qián)鯤，副總經(jīng)理丁世純，總工程師劉培分別作分管領(lǐng)域?qū)ｎ}報(bào)告。公司所屬12家單位依次進(jìn)行上半年述職報(bào)告。東莞分公司力合良景項(xiàng)目作現(xiàn)金流管控經(jīng)驗(yàn)交流、廣西分公司作高端營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)交流、深圳分公司坪山項(xiàng)目作降本增效經(jīng)驗(yàn)交流、廣州分公司作履約經(jīng)驗(yàn)交流、海南分公司三亞三館 EPC 項(xiàng)目工程作總承包管理經(jīng)驗(yàn)交流、基礎(chǔ)設(shè)施分公司深惠城際項(xiàng)目作基層黨建經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)上對(duì)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)，對(duì)公司2022年度“導(dǎo)師帶徒”工作優(yōu)秀師徒、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任超額兌現(xiàn)和結(jié)算責(zé)任兌現(xiàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

本次會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)加視頻分會(huì)場(chǎng)形式召開(kāi)，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)，12個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、專(zhuān)務(wù)，公司總部各部門(mén)副職及以上負(fù)責(zé)人，所屬單位班子成員，各單體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，單體合同額10億元以上項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理，公司職工代表等300余人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（總部辦公室、黨群工作部）