1月30日，公司2021年工作會在總部25樓超越廳召開。會議的主要內(nèi)容是全面貫徹落實集團、局2021年工作會議精神，認真總結(jié)2020年各項工作，安排部署公司2021年重點工作。

會上，公司黨委副書記、工會主席周徹首先傳達了局2021年黨的建設(shè)工作會議暨2021年工作會議精神。公司黨委書記、董事長張春軒作題為《一心一意謀發(fā)展 攻堅克難譜新篇——以高質(zhì)量黨建開啟企業(yè)“十四五”新征程》的黨委工作報告，并發(fā)表工作會總結(jié)講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理曲紅波作題為《優(yōu)化管理流程 夯實基礎(chǔ)管理 提升盈利水平 奮力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展精彩開局》2021年行政工作報告。公司紀委書記錢鯤作題為《監(jiān)督執(zhí)紀明規(guī)矩 履職盡責展擔當 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障》2021年紀委工作報告。公司領(lǐng)導班子成員就分管業(yè)務作專題報告并依次向公司黨委進行述職匯報，公司各單位負責人依次向公司進行述職匯報。

張春軒在黨委報告中指出，2020年，公司黨委主要抓好了三項工作：一是堅持黨的領(lǐng)導，堅定政治方向，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之舵；二是加強黨的建設(shè)，提升工作質(zhì)量，激發(fā)黨組織戰(zhàn)斗合力；三是聚焦主責主業(yè)，激發(fā)攻堅熱情，奏響新時代發(fā)展強音。報告要求，2021年，公司黨委主要從幾方面開展工作：一是要堅持以新思想武裝頭腦，堅定高質(zhì)量發(fā)展目標航向。在學思踐悟、學用結(jié)合、頂層設(shè)計上下功夫，把習近平新時代中國特色社會主義思想學習宣貫引向深入，把學習成果轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能，以高度的政治責任堅決貫徹落實黨中央精神和上級部署；二是要樹立大抓基層鮮明導向，筑牢高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)斗堡壘。抓好組織力工程、標準化管理、隊伍建設(shè)，著力提升基層黨組織戰(zhàn)斗活力、黨組織戰(zhàn)斗水平，完善基層黨組織人才體系；三是要完善人才隊伍體系建設(shè)，打造高質(zhì)量發(fā)展人才梯隊。豐富人才儲備，加強梯隊建設(shè)。強化考核激勵，注重人均創(chuàng)效。加強人才培養(yǎng)，持續(xù)強能提素；四是要強化意識形態(tài)工作水平，凝聚高質(zhì)量發(fā)展文化動能。強化輿論引導，堅定文化自信。嚴守“三大紀律”，促進文化生根。匯聚群團合力，展示文化優(yōu)勢；五是要持續(xù)深化全面從嚴治黨，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展政治生態(tài)。強化主責意識、監(jiān)督督導、宣傳教育，構(gòu)建完備責任體系，增強警示威懾效果，打造風清氣正環(huán)境。

曲紅波在行政工作報告中指出，2020年，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出“主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)逆勢增長、疫情防控有實效、高端營銷有突破、品質(zhì)履約有作為、運營能力有提升、風險防控有保障、黨建引領(lǐng)有效能”七大亮點。2021年，公司要圍繞局“標準化管理推進年”工作主題，堅決貫徹落實上級決策部署，進一步優(yōu)化管理流程、夯實基礎(chǔ)管理、提升盈利水平，全面超額完成各項目標任務，奮力實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展精彩開局。要重點做好七項工作：一是強信心，持續(xù)攻堅高端營銷；二是精發(fā)力，持續(xù)聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是固根基，持續(xù)強化品質(zhì)履約；四是優(yōu)品質(zhì)，持續(xù)推進提質(zhì)增效；五是賦新能，持續(xù)加強創(chuàng)新創(chuàng)效；六是守底線，持續(xù)保障安全運營；七是聚合力，持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)優(yōu)勢。

錢鯤在紀委工作報告中指出，2020年，公司紀委全力做好“三實”工作，營造了風清氣正的良好工作氛圍，并積極開展了以下三項工作：一是夯實管理基礎(chǔ)，體系職能作用充分發(fā)揮；二是抓實主動監(jiān)督，督導警示效果明顯增強；三是重視宣傳教育，清正廉潔氛圍逐漸濃厚。對于2021年工作，他強調(diào)要做好三個方面：一是要強化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建完備監(jiān)督體系；二是要強化監(jiān)督督導，構(gòu)筑立體防控機制；三是要強化廉潔宣教，保持風清氣正環(huán)境。

最后，張春軒在總結(jié)講話中回顧了“十三五”時期公司取得的成績與經(jīng)驗。他從“指標量化分解、實現(xiàn)路徑分析”兩個方向?qū)κ奈逡?guī)劃進行展望，并對2021年公司工作做出七點安排、提出兩個層面要求。對2021年工作安排七點要求分別是：一是要完善治理，做強局三級機構(gòu)；二是要注重深耕，實現(xiàn)高質(zhì)量營銷，做好“四個結(jié)合”與“三個優(yōu)化”；三是要精益管控，增強總承包能力；四是要注重科技創(chuàng)效，提升雙優(yōu)化水平；五是要保障盈利，夯實大商務管控；六是要量入為出，抓細現(xiàn)金流管理；七是要做好人才賦能，著力五維度培養(yǎng)。他提出的兩個層面要求分別是：一是總部要發(fā)揮引領(lǐng)作用，落實服務保障，做好監(jiān)督執(zhí)行；二是項目要實現(xiàn)現(xiàn)場循環(huán)市場，追求超額利潤，確保安全運行。

會上還宣讀公司2020年度三個“十佳”及優(yōu)秀項目管理團隊的表彰決定、2020年市場營銷獎勵的通知，通報了2020年度項目兌現(xiàn)情況，并進行頒獎，先后發(fā)放各單位2021年經(jīng)營業(yè)績責任書。

會議設(shè)1個主會場，24個視頻分會場。公司全體領(lǐng)導班子成員，公司總部各體系負責人及相關(guān)人員，所屬各單位負責人及相關(guān)人員等參加此次會議。（董春 吳坤熹）