8月16日，公司2020年年中工作會議在深召開。會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“六穩(wěn)”“六保”的決策部署，以及中建集團和局工作要求，全面攻堅提質(zhì)，主動擔(dān)當(dāng)作為，確保超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十三五”完美收官，開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司黨委書記、董事長張春軒，黨委副書記、總經(jīng)理曲紅波，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門副職及以上人員，所屬單位班子成員，各單體項目負責(zé)人，合同額五億及以上的在施單體項目的總工程師和商務(wù)經(jīng)理等356人參加會議。

上半年，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實集團和局部署安排，積極應(yīng)對新冠疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅決貫徹局“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”發(fā)展思路，落實“安全管理年”各項要求，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，夯實管理基礎(chǔ)，提升品質(zhì)效益，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，整體發(fā)展穩(wěn)中向好。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理曲紅波作了題為《攻堅克難 強化執(zhí)行 為全面超額完成年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的年中工作報告，從主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況等七個方面總結(jié)了上半年各項工作。

針對下半年工作，曲紅波強調(diào)，時間緊、任務(wù)重，華南公司要堅決嚴格按照局和公司年初工作會部署，堅持“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”“安全管理年”目標(biāo)不動搖,搶抓發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心，勇于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，努力超額完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。

一是立足“五大突破”，確保結(jié)出碩果。攻堅高端營銷，不斷提升競爭力；攻堅提質(zhì)增效，不斷提高運營質(zhì)量；攻堅海外項目，不斷擴大海外影響力；攻堅房地產(chǎn)開發(fā)，不斷開拓新領(lǐng)域。

二是抓實“六大提升”，提升精益管理水平。夯實基礎(chǔ)管理，提升工程總承包管理能力；深入提升“大商務(wù)”管理能力；進一步提升科技創(chuàng)新力；不斷提升總部管控力；不斷提升風(fēng)險防控能力；著力提升團隊凝聚力。

三是做到“三大貫徹”，強化黨建引領(lǐng)。全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)；嚴格履行紀檢監(jiān)督職責(zé)。

公司黨委書記、董事長張春軒作了題為《全面攻堅提質(zhì) 主動擔(dān)當(dāng)作為 確保超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)》的講話。在講話中重點強調(diào)了三個方面：

一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)局的“兩個一”目標(biāo)導(dǎo)向。一方面要明確目標(biāo)，守初心擔(dān)使命。第一個“一”是再造一個華南公司，公司要按年均15%的增幅，到2025年，實現(xiàn)合同額800億元，爭取實現(xiàn)突破1000億，營業(yè)收入400億元，確保各項指標(biāo)翻一番；第二個“一”是沒有一個落后單位，即“消滅困難單位”、“沖刺領(lǐng)先序列”。第二個方面要堅定信心，擴規(guī)模促轉(zhuǎn)型。第三個方面要強化執(zhí)行，以業(yè)績論英雄。

二是強能提素，升級項目“全過程”管控閉環(huán)。要強策劃、重深耕，提升“接活”能力。要提升高端市場競爭能力，提升戰(zhàn)略客戶服務(wù)能力，提升高端項目策劃能力，提升營銷體系管控能力。要補短板、固優(yōu)勢，提升“干活”能力。加強項目文化建設(shè)，靠實人才支撐，貫徹項目目標(biāo)責(zé)任制，做實績效考核，保障項目策劃落地，夯實基礎(chǔ)管理，以工期管理為主線，壓實項目責(zé)任，加強總部職能建設(shè)，落實資源保障。要深挖潛、精管理，提升“盈利”能力。履約牽總，提高工程總承包管理能力，商務(wù)為綱，提升“大商務(wù)”管控能力，科技助力，全面提升科技創(chuàng)效能力，現(xiàn)金為王，持續(xù)強化現(xiàn)金流管理。

三是文化聚力，爭當(dāng)建功“十四五”實踐先鋒。超越歷史，超額完成目標(biāo)任務(wù)；超越對手，全面對標(biāo)力求實效；超越自我，奮力攻堅乘勢蓄能。

公司各體系和版塊分管領(lǐng)導(dǎo)晾指標(biāo)、曬數(shù)據(jù)、查漏洞、補短板，公司黨委副書記、工會主席周徹作黨建工作專題報告，公司紀委書記錢鯤作“六個專項行動”督導(dǎo)專題報告，公司副總經(jīng)理丁世純作生產(chǎn)管理專題報告，公司總會計師王國華作財務(wù)管理、投資業(yè)務(wù)管理專題報告，公司副總經(jīng)理常俊國作專題報告，公司總工程師劉培作科技管理專題報告，公司總經(jīng)濟師薛國著作商務(wù)管理專題報告，公司總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理李勝東作市場營銷工作專題報告。公司所屬14家單位現(xiàn)場匯報各單位上半年運營情況。

會上，還對市場營銷獎勵、目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)、結(jié)算責(zé)任兌現(xiàn)進行了頒獎。（龍芳、周柏毅）