時(shí)光荏苒，2018已悄然過去，2019正闊步走來，回首過去的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與競技同在。新項(xiàng)目，新業(yè)主，新區(qū)域，所有的一切熟悉又陌生，所有的過程坎坷卻有收獲。經(jīng)歷起伏、承受煎熬、探索出路，也對項(xiàng)目管理有了新的思考和認(rèn)識。

一、關(guān)于合同

分清主觀與客觀，意識與實(shí)際，遵循法律依據(jù)，切勿想當(dāng)然。合同，約定責(zé)權(quán)利的依據(jù)，往往我們處于被動(dòng)位置，更甚者被主觀意識所束縛，我們更多時(shí)候被我們自己的“經(jīng)驗(yàn)”所蒙蔽，忽視了合法與情理的本質(zhì)區(qū)別。我們認(rèn)為材料波動(dòng)超出正常范圍，調(diào)差理所應(yīng)當(dāng)；我們覺得工期延誤非我方原因，理應(yīng)索賠；我們理解設(shè)計(jì)變更，常規(guī)就要簽證報(bào)價(jià)，然而更多時(shí)候我們被自己的主觀思維支配，沒有深究合同依據(jù)，甚至法律依據(jù)。不是每個(gè)項(xiàng)目都是通情達(dá)理的業(yè)主，我們能做的唯獨(dú)要更加謹(jǐn)慎，了解合同，吃透合同，從簽訂著手，尋求法務(wù)援助，將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、關(guān)于過程確權(quán)

注意時(shí)效，注重形式。項(xiàng)目管理全過程涉及和業(yè)主、監(jiān)理、分包等各種文件往來，工期延誤的判定、變更簽證的定價(jià)、索賠的確權(quán)等等。我們的很多發(fā)文超過了約定的實(shí)效范圍，很多確權(quán)形式不被合同和法律認(rèn)可，導(dǎo)致我們爭議談判處于劣勢。搞清楚每個(gè)類型往來文件實(shí)效范圍，弄明白如何保證確權(quán)形式有效，把每個(gè)項(xiàng)目都按談不妥、打官司去準(zhǔn)備，相信結(jié)果不會(huì)差。

三、關(guān)于資料

清晰歸類，完整有效，重要掃描，定人定責(zé)。資料有各方的往來文件、有設(shè)計(jì)變更、也有各部門的內(nèi)業(yè)資料，有些完工可銷毀，有些要交檔保存，有些輔佐業(yè)主索賠，有些證明分包扣減，非常重要。然而有些時(shí)候資料會(huì)借閱沒了，搬家丟了，混淆亂了，等我們想要用過程資料來梳理問題、簽證索賠、整理歸檔時(shí)處于非常被動(dòng)的位置，給項(xiàng)目帶來極大損失。將崗位職責(zé)落到實(shí)處，將文件掃描留底養(yǎng)成一種習(xí)慣，將各類資料清晰歸類，需有所查，查有所依。

四、關(guān)于質(zhì)量、安全

管控底線，運(yùn)營基礎(chǔ)，觸碰代價(jià)慘重，成本很難控制。經(jīng)常會(huì)有人比較，安全、進(jìn)度、質(zhì)量，孰輕孰重，如果非要排序，那我的答案是安全、質(zhì)量、進(jìn)度。其實(shí)我們都很清楚，三者是緊密聯(lián)系、相輔相成的，正所謂一順百順，那自然是不可逆優(yōu)先確保，生命財(cái)產(chǎn)安全優(yōu)先。一單安全事故，無法對傷亡者及家屬交代，給企業(yè)帶來負(fù)面影響和直接及間接損失，不可彌補(bǔ)；常見滲漏水少則數(shù)十萬，多則數(shù)百萬堵漏費(fèi)用，增加項(xiàng)目成本，帶來負(fù)面效應(yīng)。敬畏生命，注重質(zhì)量，運(yùn)營之本。

五、關(guān)于決策

群策群力，當(dāng)機(jī)立斷。正所謂條條大路通羅馬，完成同一目標(biāo)有多條途徑，多種方法，項(xiàng)目管理也同樣會(huì)遇到各種抉擇，決定前頭腦風(fēng)暴，群策群力，定了就果斷執(zhí)行，且莫在決策上猶豫不決，過多猶豫快的也變成慢的，盈的也變成虧的，時(shí)間就是效益，給彌補(bǔ)也能留下時(shí)間。

六、關(guān)于計(jì)劃

計(jì)劃有序，切勿拖延。對于項(xiàng)目管理計(jì)劃，可能更多想到的是進(jìn)度計(jì)劃，其實(shí)不然，個(gè)人、部門、項(xiàng)目、甚至企業(yè)都會(huì)有各自的計(jì)劃，工期排布、方案編制、物資采購、款項(xiàng)收付、過程驗(yàn)收等等都會(huì)有各自的時(shí)間安排，其實(shí)對于排布我們往往能輕松應(yīng)對，難在執(zhí)行。慢慢的我們習(xí)慣了拖延，明天再做也行，后天去搞不晚，下周再做也來得及，太多太多我們更多時(shí)候是把事情拖到了最后，明天要交成果了，明天現(xiàn)場要用了，明天資料要報(bào)了，不做真的不行了。拖到最后，往往帶來的是質(zhì)量不高、效果不好、結(jié)果不佳，所以為何不把計(jì)劃落到實(shí)處，今日事今日畢，利人利己。

幾點(diǎn)思考，可能還不成熟。項(xiàng)目管理也是一門學(xué)問，沒有不變的模板，沒有固定的格式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索。一份責(zé)任，一份執(zhí)著，多點(diǎn)創(chuàng)新，多點(diǎn)思考，摒棄懶惰，放下幻想，腳踏實(shí)地，毅然前行。（張樹明）